节庆前我和HubSpot媒体副总裁Jonathan Hunt聊天
强纳森是一个坏点创创者 领导营销和观众增长 长列表酷媒体组织, 从复杂网络和国家地理到Vox媒体和VICE自然我很好奇他看到媒体业务2024年去向
下图取使用媒体人工智能从语法猜疑到2024年的必要性今年midia领导者、创建者与操作者开始实现AI
来源:Google趋势6个月滚动平均
发现点什么媒体和娱乐业使用AI市场规模公元前19.8B2023年数到2030年5x
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何为驱动趋势
发自新闻室至电影制片厂媒体行业大举采行AI并感知其对工作的影响强纳森看到三种驱动AI
效率
创造消费者价值是媒体和娱乐界不变规则AI若能继续帮助创建者和操作者提高效率后它成为势在必行 少威胁
个性化化
环游世界已经进化高度个人化并整理AI方向可见于:
- 谷歌搜索结果
- Netflix和Spoti
- beplay体育正版通讯收件箱接收什么
嵌入式产品经验 和编辑期望 观众决定如何使用媒体公司获取AI个性化右
时间轴
AI似今日威胁 数据视频偶发今日他们注入现代媒体公司文化的脱氧核糖核酸中 — — 没有这两种文化,你无法想出创建和发布内容
数据视频和AI都在同一桶里公司早点实验 并令工作 出前,在许多情况下, 仍然保持
媒体领袖如何实现AI
媒体大亨实验AI微信动过实验并真正释放AI帮助现场创建者和操作者的潜力
媒体使用AI低于中值成熟度源码 :Accenture系统
媒体领袖可确保AI对2024年企业产生实战效果的三种方式如下:
开工停止懒惰
直截了当地说:AI不可能是一个闪亮对象 使你的股价、自上而下任务或灵丹妙药降低交通量和收入
在许多例子中(像样)本片,本片并本片媒体团队中似乎就是这样部署的
这不仅加重目前对AI使用和道德问题的关注 — — 并理所当然地如此 — — 这也是懒惰之事。
2024年成功领导人将努力使AI为媒体业务工作,主要是幕后工作
二叉建立适当系统
媒体领袖应该与记者和内容创建者合作,识别过程的疼痛点,并建设负责任的AI系统,增强他们能力,以完成无法单干的事情
系统可帮助处理:
收集大规模数据集,否则需要数或数天源
编译故事首稿编辑出版
取故事思想种子并提供新渠道取用
领导人还需要创建治理框架,以确保透明性、问责制和公平性归根结底,他们必须思考人优先, 面向使用AI的人 和他们需要接触的观众
3级解决AI牌题
技术之类维斯特比亚画像 人类向威胁技术力量服务时 知情(但常不知情)
人工智能描述可能是恶意的 所有与人工智能有关的错误推导出描述取几个鸡蛋做煎蛋时 主动性至关重要地址错误并学习不重复
媒体领袖应保证他们的AI驱动生产率向创新进程传递信息,而不是驱动它并不要忘记协同内容和产品团队设计这个方法, 而不是从顶向下产生
好消息是 媒体大半数承接并认真对待AI收养未来岁月持续观察趋势令人振奋
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